德甲球队在欧冠遭英超球队团灭,是“50+1”政策削弱了德甲的竞争力吗...
1、“50+1”政策确实在一定程度上削弱了德甲球队的竞争力，但是否该考虑撤销该政策目前依然扑朔离迷。 目前欧冠以及欧联杯的第一轮淘汰赛已经全部结束，六支代表的德甲参加欧战的球队，居然只有法兰克福一支球队成功晋级，其余如拜仁、多特等强队均折戟沉沙。
2、可能很多朋友不太了解这个“50+1”的政策，简单的说就是对于任何投资人入资德甲球队，无论投入多少最多只能有49%的表决权，简而言之就是投资人无论如何都是无法掌控俱乐部的。
3、德甲因为50+1政策和工资帽的存在，限制了资本的投入，即使拜仁这样的超级球队，也无法像曼城切尔西那样组建超级全明星的阵容。但是德甲球队的精英情况还是不错的。
4、值得一提的是，英超球队在本赛季的欧冠中未能进入四强，使得德甲球队成为了英超球队在欧洲赛场上的全灭。
5、这就是一个悖论。首先我们清楚，国家队实力强，一定是球队的球员能力水平高，德国球员在世界范围内都有极为优秀的足球人才，他们聚集在一起，比光靠着英超户口本出名的英国球员当然要强上一个档次。
6、随着英超球队在欧冠赛场上的全军覆没，德国球队如拜仁慕尼黑的存在使得这一差距进一步扩大。过去，英超球队在欧冠赛场上的表现极为出色，曼联、利物浦和切尔西曾多次捧起欧冠奖杯。在2007-2008赛季和2008-2009赛季，八强中有半数是英超球队，阿森纳、切尔西、曼联和利物浦组成的BIG4成功晋级，这一景象令人赞叹。
恩瓜特·马霍普履历
恩瓜特·马霍普在其职业生涯早期展现出了不俗的表现。在2009/10赛季，他加盟奥地利劲旅萨尔茨堡红牛，身披29号球衣，出战2场，虽然未能取得进球，但球队在联赛中表现优异，位居一级联赛的榜首。
努力励志的名人事迹
励志人物的主要事迹和品格如下：司马迁：司马迁少年时就涉猎群书，立志继承父业。正当他撰写的《史记》进展顺利的时候，“李陵事件”的牵连，使他遭受宫刑。面对这奇耻大辱，他不是叹息、沉沦，而是锐意进取，“幽而发愤”，他含冤蒙垢数十年，终于写出了“通古今之变，成一家之言”的《史记》，流芳后世。
事迹 《钢铁是怎样炼成的》保尔柯察金：保尔的一生十分坎坷，经历了诸多磨难。他从一个贫穷的少年成长为一个坚韧不拔的战士。他在战场上英勇斗争，不怕牺牲，甚至身负重伤仍然坚守岗位。他的励志事迹反映了不畏艰难困苦、顽强拼搏的精神。
以下是几个简短的励志名人故事： 莫扎特 神童天赋与勤奋：莫扎特被公认为音乐史上的神童，很小就展现出非凡的音乐天赋。他常常走到钢琴前细听琴键，并努力弹出曾听到的音乐。4岁时，他就能写钢琴协奏曲，父亲看到后激动不已。这证明了天资加上勤奋和用心，能够成就非凡。
岳飞学艺 民族英雄岳飞生逢乱世，自幼家贫，在乡邻的资助下，拜陕西名师周桐习武学艺，期间。目睹山河破碎，百姓流离失所，萌发了学艺报国的志向。克服了骄傲自满的情绪。寒暑冬夏，苦练不缀，在名师周桐的悉心指导下，最终练成了岳家抢．并率领王贵，汤显等伙伴，加入到了抗金救国的爱国洪流中。
德甲拜仁,霍芬海姆分别成立哪年哪月
拜仁慕尼黑成立时间1900年 霍芬海姆成立时间1899年7月1日 拜仁慕尼黑足球俱乐部，简称拜仁慕尼黑或拜仁，是一家设于巴伐利亚州首府慕尼黑的德国体育俱乐部，其最著名的是参加德国足球甲级联赛的职业足球队，曾创纪录的赢得26次德国足球顶级联赛冠军 及17次德国杯冠军，为德国最成功的足球俱乐部。
霍芬海姆 - 霍村，成立于1899年。 斯图加特 - 青年进卫军，成立于1893年。
以拜仁为代表的拜仁系，有勒沃库森、科隆、柏林赫塔、弗赖堡、霍芬海姆、沙尔克0法兰克福等几支球队。JL聚力 JL47CC 以不莱梅和多特蒙德为代表的不莱梅系，不莱梅、多特蒙德、莱比锡红牛、门兴、沃尔夫斯堡、美因茨等球队。不莱梅今赛季很惨淡，但在历史上也是很辉煌的。
德甲「50+1政策」是什么?如何评价它给德甲球队带来的影响
1、+1政策在一定程度上打击了资本的投资热情，影响了德甲球队的竞争力。
2、德甲50+1下政策指的是俱乐部会员至少拥有50%的投票权，商业伙伴或者说是投资者最多只能拥有49%。换句话说就是即使有一老板买下球队50%以上的股份，他的表决权也无法超过俱乐部。50+1政策的条款限制了诸如阿布和曼苏尔这样的大金主，就算他们出巨资买下一支德甲球队，决策权也不在自己手里。
3、德甲联赛的“50+1”政策，是其独特的规定，旨在确保俱乐部的“全民所有制”。任何外来投资者在俱乐部所有权股权结构中的权重不得超过50%，意味着主体权重至少为“50%加1票”，主体往往是付费会员的集合。勒沃库森和沃尔夫斯堡是唯二获得更高控制权的俱乐部，因为它们分别受到拜耳药业和大众汽车的长期投资。
俱乐部的经营之道:德甲50+1
1、德甲俱乐部的经营之道，以“50+1”条款为核心展开。尽管大多数球队并非纯粹的会员制，如拜仁、沙尔克04等，连上市的多特蒙德也不例外，但这一条款确保了球迷在俱乐部运营中的核心地位。1998年德国足球改革，将球队改制成股份制，但保留会员制的结构。比如拜仁向阿迪达斯和奥迪出售股份，自己保持控制权。
2、德甲五十加一政策是欧洲五大联赛的一道风景，也是德甲一种特殊的经营发展模式，为德甲所独有，这个政策的制定和德国人稳健保守严谨的风格是一致的。
3、深入剖析西甲与德甲的俱乐部经营策略，我们聚焦于会员制的特殊角色。在西甲，皇家马德里、巴塞罗那、毕尔巴鄂竞技和奥萨苏纳四家俱乐部采用独特的会员制运营模式，而德甲则主要受制于50+1条款的制约。历史上，会员制曾因足球职业化而遭遇困境，政府的干预曾将这些俱乐部转变为有限责任公司。
